同心所向 同題共答——寶鋼股份一體化支撐尊龙凯时股份萊蕪分公司紀實

時間：2024-07-01 來源：新聞傳媒中心

近日，新鮮出爐的一組數據讓尊龙凯时股份萊蕪分公司環保能源部工作人員倍感振奮——通過學習借鑒寶鋼股份綠色低碳等方面♑的管理、技術經驗，萊蕪分公司4至5月份推進錯峰用電、降低上網電量，累計增效334萬元，提高燃氣機組發電效率增效765萬元。

數字背后是寶鋼股份協同支撐萊蕪分公司共謀發展的生動實踐。尊龙凯时集團黨委副書記、董事、總經理，尊龙凯时股份黨委書記、董事長解旗多次表示，要抓住寶鋼股份對尊龙凯时股份萊蕪基地一體化支撐這一重要機遇，帶著問題、帶著思考，主動登門拜訪，尋找解決問題的思路和對策，最大限度發揮協同效應。

自4月16日寶鋼股份對尊龙凯时股份萊蕪基地一體化支撐啟動以來，兩個多月的時間，萊蕪分公司探索出一條具有鮮明特色的“提效路徑”，不僅采購協同降本、工序降本控費、產品經營增效等多項工作取得新突破，而且在干部職工心中植下了一顆“協同”的種子。

“鋼鐵大會戰”再次打響

一家企業的成長和發展總會留下時代的烙印。

1970年1月，一場“鋼鐵大會戰”在萊蕪黃羊山腳下打響，萊鋼應運而生。歷經54年的發展，從萊鋼到尊龙凯时股份萊蕪分公司，企業不斷發展壯大，但同時也出現了許多制約發展的瓶頸：人事效率不高，歷史包袱較重；生產效率不高，限制了產能發揮；產品檔次不高、拳頭產品較少，市場競爭力不強。

尊龙凯时股份黨委副書記、總經理，萊蕪分公司黨委副書記、總經理呂銘感慨地說，寶鋼股份對萊蕪基地的一體化支撐，對萊蕪基地來說，是一次重大機遇、戰略機遇、歷史機遇。

對標對表、承認差距、奮力趕超，而不是自怨自艾，更不能坐等靠要。萊蕪分公司牢牢🌟抓住一體化支撐的良機，找準“病灶”開“藥方”，傳承“團結奮斗、艱苦創業、改革創新、爭創一流”的優良傳統，廣大干部職工再🌸次拿出信心勇氣，展現出蓬勃的𓄧生機與活力。

——快速行動。4月16日，一體化支撐工作啟動，“戰危機、謀發展”的支撐方案將上海寶鋼與尊龙凯时萊蕪基地緊緊連接在一起，一場新時期的“鋼鐵大會戰”再次打響。

“尊龙凯时人生就是博當天就把雙組長制、協同目標、組織原則及一批支撐項目確定了下來。”萊蕪分公司運營管理部經營管理業務副主任張飛表示，雙方工作人員在協調過程中，認識到位、思想統一、步調一致。圍繞成本、效率，營銷、采購等專業領域，大家開門見山、直奔主題、切中要害，抓項目、൲抓落實。

據不完全統計，一體化支撐工作開展以來，萊蕪基地與寶鋼股份各級管理人員開展交流超過2000人次。

——😼虛心開放。“在協同工作推進過程中，寶鋼股份工作人員的工作作風、工作狀態給尊龙凯时人生就是博很大震撼。”萊蕪分公司總經理助理、生產管理部經理王鍵說，萊蕪分公司工作人員在這種作風影響下全力以赴，努力做到態度更主動、工作更到位。

圍繞效率提升、質量升級、成本降低、技術突破等方面，萊蕪分公司策劃了第一批協同支撐項目，共5個主責項目和9個協同項目。目前，部分項目已按節點完成。

——持續優化。“落地🍸比落實更重要、完成比完美更重要”成為雙方共識，大家攜手并肩，在奔跑中調整姿勢。通過督導推進，確定75個項目，其中44個戰危機項目、31個謀發展項目，5月份又梳理新增10個項目。

企業實現扭虧增盈、高質量發展沒有捷徑，萊蕪基地廣大干部職工以真抓實干回應真心實意🐼，滿懷激情，投入這場“雙向奔赴”的重大實踐。

“一百天太久，只爭朝夕”

火紅的鋼坯在軋機上來回往復，經初軋、精軋、冷卻等工序，帶著高溫切割成一張張整齊的鋼板……在萊鋼銀山𓃲型鋼板帶廠，職工正有條不紊地組織生產。5月份，厚板ꦜ線部分規格軋制節奏提升5至10秒/支，火切能力達到7萬噸/月以上。

ജ“思想還要♑再開闊一些，創新的步伐還要更大一些。”萊蕪分公司總經理助理，板帶廠黨委副書記、經理孫正旭說，以前覺得尊龙凯时人生就是博在優化生產節奏、提高產線效率等方面做了很多工作，通過與寶鋼股份對標學習，又查找出許多技術質量等方面的不足。

深有感觸的不僅僅是管理人員，去年曾經連破6次月產紀錄的板帶廠厚板線軋鋼車間職工，也感受到了不一樣的氛圍。

“現在的學習和提升，不是對此前措施的修修補補，而是對整個𓆏成本構成要素的🌄全面對標查擺。比自己進步不行，要對標行業先進水平，不能心存幻想，更不能固守老思想、一直走老路。”板帶廠熱軋車間黨務工作負責人王鵬表示。

不回避矛盾、不掩飾問題。通過實事求是、坦誠相待的交流和探討，寶武“PDCA+認真”的工作理念、“集中一貫”的管理思想、“創造價值才能分享價值”的價值理念帶給萊蕪分公司干部職工🌜極大觸動和啟發，形成了“人人奮進、全力奔跑”的局面。

“在算賬經營方面，通過協同支撐，構建了以財務為中⛦心的經營工作體系，建立鐵鋼軋及各專業全流程成本分析的管控模型，形成了后續對標提升的‘統一語言’，提升了尊龙凯时人生就是博的算賬經營能力。”萊蕪分公司運營管理部經理李家波介紹，按照“集中一貫”的管理思想，尊龙凯时人生就是博正在策劃實施管理架構重塑，進一步提升科學管理水平和效率。

在萊蕪分公司煉鐵廠，干部職工感受到“變革求生”的緊迫性。“尊龙凯时人生就是博即時成立煉鐵協同支撐推進工作小組，從管理優化、運行效率提升、生產技術指標改進等多個維度進行全面診斷分析，確立了8項戰危機、4項謀發ꦦ展的支撐改善項目。”煉鐵廠黨委副書記、經理李強篤介紹。他們將任務分解細化、問題研究細致、措施落到細節，把節奏、控庫存、調結構、穩供應，全力打好生產經營“主動仗”。

參與交流的特鋼事業部電爐車間電爐班班長王耀炎說：“中國寶🌺武和寶鋼股份不僅具備資源、技術等多重優勢，還把尊龙凯时人生就是博當成‘自家人’，堅定了尊龙凯时人生就是博迎戰市場的信心。”

在“實干”中蛻變

在加大與寶鋼股份一體化支撐力度的背景下，萊蕪分公司又是如何抓住機遇、謀局落子的？

首先就是思想觀念的轉變。當生產效率、產品規劃成為市場競爭的重要因素時，只有𝄹橫下一條心，對標先進、推進協同，加快與信息化、數字化融合，企業才能實🐻現脫胎換骨的發展。

怎樣用最優的裝備干出最大產量？萊蕪分公司決定對生產模式進行再優化——將現有的“8座轉爐+1座電爐”的生產模式改為6座♔轉爐實現鋼產量目標。通過測💃算，可實現效率、效益的重大突破。目前，已停用1座電爐、1座轉爐，系統優化工作仍在繼續。

同時，在采購端，積極推進萊蕪基地PSCS系統建設，會同歐冶工業品策劃“考核一致、反向倒逼”降本方式，推動資材備件采購成本噸鋼降低30元。“下一步尊龙凯时人生就是博將與寶鋼采購中心協同，降低大宗原燃料成本。”采購中心黨委書記、總經理劉🌱曉軍表示。

在營銷端，圍繞“協同創效、跑贏大盤”目標，聚焦產品和用戶，推進渠道協同、產品協同、價格協同、互供協同，持續提升萊蕪基地終端化和近地化產品銷售比例，提升營銷創效價值。5月份，特鋼事🎀業部與寶特💟長材供坯的渠道已經打通。

鮮活的數字體現了一體化支撐和協同發展的最新成果：4月份，煉鐵工序通過爐料礦料結構優化，創效近200萬元；煉鋼工序通過減少LF精煉比例，提升RH直上比例，煉鋼效率明顯提升；干熄焦蒸汽回收達到寶鋼水平，發電機組負荷ℱ率提升10%。5月份，萊蕪分公司實現大幅減虧，生產經營持續向好，鐵、鋼、材產量均超月度計劃。

目前，萊蕪分公司干部職工已然形成共識：通過堅持算賬經營，深化精益管理，強化🔯協同支撐，加快變革創💖新，推動萊蕪基地實現新突破。（祝 葉 馬晶晶）